طرح الأسهم ، خيارات ل عيار الإدارية المواهب

فهم المواهب الإدارية قد تختلف الأسعار النهائية النهائية وفقا لضريبة القيمة المضافة المحلية. هذا الفصل هو حول طبيعة المواهب الإدارية. وهو يناقش بالتحديد النتائج الحالية التي تفسر جوهر هذه الظاهرة. وهو يستعرض منظمة غالوب دراسة أكثر من 80،000 مديري كبير في جميع أنحاء العالم، ويقدم نظرية جديدة من المواهب الإدارية التي تهدف إلى فهم الطبيعة الأساسية لهذه الظاهرة. ووفقا لهذه النظرية، تظهر المواهب الإدارية عند تقاطع الرؤية الفريدة، والقدرات الإبداعية والابتكارية غير العادية، والحدس المتطورة والمهارات ذات الصلة الحكمة والأداء القائم على التميز، والموهبة الريادية. يعرض هذا الفصل دراسة الحالة للمدير الذي هو مدير موهوب من جميع المعايير. تدعم دراسة الحالة هذه النظرية ونتائج غالوب. المواهب الإدارية المديرون الفريدون الرؤية الفريدة القدرات الإبداعية الإبداع الفردي الحدس الحكمة التميز الموهبة الريادية المراجع أمابيل، T. M. (1998). كيفية قتل الإبداع. هارفارد بوسينيس ريفيو (سيبتمبر-أكتوبر)، ب. 7687. أنجل، P. O. أمب فوماس، V. S. (1997). تعويض المديرين التنفيذيين الإسبانيين اختبار لنموذج تخصيص المواهب الإدارية. المجلة الدولية للمنظمة الصناعية، 15 (4)، 511531. كروسريف أريا، A. أمب ميتندورف، B. (2005). تقدم خيارات الأسهم لقياس المواهب الإدارية. مجلة المحاسبة أمب الاقتصاد، 40 (13)، 189210. كروسرف باتن، F. (2002). من الأزرق وإلى الأسود. هارفارد بوسينيس ريفيو، 80 (4)، 112121. برانسون، R. (2002). فقدان العذرية: السيرة الذاتية. لندن: كتب العذراء. براون، A. L. (1978). معرفة متى وأين، وكيفية تذكر: مشكلة ميتاكوغنيتيون. في R. غلاسر (إد.)، التقدم في علم النفس التعليمي (المجلد 1، ص 77165). هيلزديل، نيو جيرسي: إرلبوم. براون، A. L. (1987). والمعرفة، والرقابة التنفيذية، والتنظيم الذاتي، وآليات أخرى أكثر غموضا. إن F. واينرت أمب R. H. كلوي (إدس.)، ميتاكوغنيتيون، موتيفاتيون، أند وندرستاندينغ (ب. 64116). هيلزديل، نيو جيرسي: إرلبوم. باكنغهام، M. أمب كوفمان، C. (1990). أولا، كسر جميع القواعد: ما أعظم مديري العالم تفعل بشكل مختلف. نيويورك: سيمون امب شوستر. ديل، M. (1999). مباشرة من ديل. نيويورك: هاربر بزنس. إريسون، K. A. أمب سيمون، H. A. (1980). التقارير اللفظية والبيانات. يسيكولوجيكال ريفيو، 87. 215251. كروسرف فرنانديز-أروز، C. (2005). الحصول على الأشخاص المناسبين في الأعلى. ميت سلون ماناجيمنت ريفيو، 46 (4)، 6779. فينكلستين، S. (2006). لماذا فشل المديرين التنفيذيين الذكية: أربع حالات تاريخية كيف يتعلم الناس الدروس الخاطئة من التاريخ. بوسينيس هيستوري، 48 (2)، 153170. كروسريف فليوري، J.-G. (2005). على الإبداع في الخدمة العامة. اتصال شخصي. 13 نيسان / أبريل. كلين، G. (2004). قوة الحدس: كيفية استخدام مشاعرك الأمعاء لاتخاذ قرارات أفضل في العمل. نيويورك: العملة دوبلداي. مارتن، R. L. أمب مولدوفانو، M. C. (2003). رأس المال مقابل الموهبة المعركة التي تعيد تشكيل الأعمال. هارفارد بوسينيس ريفيو، 81 (7)، 3645. مور، G. A. (2007). لتحقيق النجاح على المدى الطويل، التركيز على المدى المتوسط. هارفارد بوسينيس ريفيو، 85 (78)، 8492. موريتا، A. (1987). صنع في اليابان . لندن، المملكة المتحدة: كولينز. نارايانداس، D. (2007). اتجاهات في التعليم التنفيذي في مجال تسويق الأعمال. جورنال أوف بوسينيس-تو-بوسينيس ماركيتينغ، 14 (1)، 2330. كروسريف نوناكا، I. ساساكي، K. أمب أحمد، M. (2003). الابتكار المستمر في اليابان: قوة المعرفة الضمنية. في L. V. شافينينا (إد.)، الدليل الدولي للابتكار. أكسفورد، المملكة المتحدة: إلزيفير سسينس. شافينينا، L. V. (إد.). (2003). الدليل الدولي للابتكار. أكسفورد، المملكة المتحدة: إلزيفير سسينس. شافينينا، L. V. (2005). على المواهب الإدارية: التعرف على المهارات والتنمية (ورشة عمل لمدة يوم واحد للمديرين العاملين في منطقة العاصمة الوطنية). قدمت في 14 تشرين الأول / أكتوبر في غاتينو، كوبيك، كندا. شافينينا، L. V. (2007). تعليق لينوفاتيون بيوت-إيل أكروتر لا بيرفورمانس أورغانيزاتيونيل إن L. تشابوت (إد.)، مودلز كونتيمبورينز إن جيستيون: أون نوفياو باراديجم، لا بيرفورمانس (ب. 167197). لي دلتا I، كوبيك، كندا. بريسس دي لونيفرزيت دو كوبيك. سينكلير-ديسغاغن، B. أمب كادوت، O. (2000). الشواغل المهنية واكتساب المهارات الخاصة بالشركة. جورنال أوف ذي جابانيس أند إنترناشونال إكونوميس، 14 (3)، 204217. كروسريف سورنسن، J. B. (1999). الهجرة التنفيذية والمنافسة بين المنظمات. سوسيال سسينس ريزارتش، 28 (3)، 289315. كروسرف سريدار، S. S. (1994). السمعة الإدارية والتقارير الداخلية. أكونتينغ ريفيو، 69 (2)، 343363. تاكيي، K. (2003). القدرة التنبؤ. ريفيو أوف إكونوميك ديناميكش، 6 (1)، 8098. كروسريف ثورنتون، G. Cp أمب كليفلاند، J. N. (1990). تطوير المواهب الإدارية من خلال المحاكاة. أمريكان يسيكولوجيست، 45 (2)، 190199. كروسرفوهات نحن نعرف عن المواهب الإدارية دراسة حالة ريتشارد برانسون كمدير مشروع عظيم هذه المقالة هي حول جوهر المواهب الإدارية. وهو يعرض دراسة حالة ريتشارد برانسون، الذي هو مدير مشروع موهوب من جميع المعايير. وستناقش النتائج الحالية التي تفسر جوهر المواهب الإدارية. وسيتم النظر في دراسة المنظمات غالوب لأكثر من 80،000 مدير كبير في جميع أنحاء العالم، وسيتم وصف نظرية جديدة للمواهب الإدارية تهدف إلى فهم الطبيعة الأساسية لهذه الظاهرة. ووفقا لهذه النظرية، تظهر المواهب الإدارية عند تقاطع الرؤية الفريدة، والقدرات الإبداعية والابتكارية غير العادية، والحدس المتقدمة للغاية والمهارات ذات الصلة الحكمة والأداء القائم على التميز والموهبة الريادية. ثم دراسة حالة ريتشارد برانسون الذي هو مؤسس ومالك مجموعة فيرجين ناجحة للغاية من الشركات، التي تضم ما يقرب من 250 شركة، كل منها يمكن اعتبارها بروجيكتويل منفصلة. إذا واجهتك مشاكل في تنزيل ملف، تحقق مما إذا كان لديك التطبيق المناسب لمشاهدته أولا. في حالة وجود المزيد من المشاكل قراءة صفحة المساعدة إيدياس. لاحظ أن هذه الملفات ليست على موقع إيدياس. يرجى التحلي بالصبر لأن الملفات قد تكون كبيرة. ورقة مقدمة من قبل الإدارات قسم العلوم، أوكو في سلسلة ريباد سلسلة أوراق العمل مع عدد أوكو-دسا-wp2102011. المراجع المدرجة في إيدياس يرجى الإبلاغ عن أخطاء الاقتباس أو المرجع إلى. أو. إذا كنت المؤلف المسجل للعمل المذكورة، تسجيل الدخول إلى الملف الشخصي الخاص بك خدمة المؤلف ريبيك. انقر على الاستشهادات وإجراء التعديلات المناسبة. سيدني فينكلشتاين، 2006. لماذا فشل المديرين التنفيذيين الذكية: أربعة حالة تاريخية كيف يتعلم الناس الدروس الخاطئة من التاريخ، تاريخ الأعمال. تايلور فرانسيس جورنالز، فول. 48 (2)، الصفحات 153-170. كاتسويا تاكيي، 2003. القدرة على التنبؤ، استعراض الديناميات الاقتصادية. إلزيفير فور ذي سوسيتي فور إكونوميك ديناميكش، فول. 6 (1)، باجيس 80-98، جانوري. بيرنارد سنكلير-ديسغاغن أوليفير كادوت، 1997. المخاوف المهنية واكتساب المهارات الخاصة بالمؤسسة، أوراق عمل لجنة الخبراء المعنية بالتنمية المستدامة إيف إيف 97-19، ويسنشافتسزنتروم برلين (وزب)، وحدة البحوث: المنافسة والابتكار (سيغ). عند طلب تصحيح، يرجى ذكر هذه العناصر مقبض: ريبيك: بس: وبابر: 212011. انظر معلومات عامة حول كيفية تصحيح المواد في ريبيك. بالنسبة للأسئلة التقنية المتعلقة بهذا البند، أو لتصحيح مؤلفيها أو عنوانها أو معلوماتها المجردة أو الببليوغرافية أو التنزيلية، يرجى الاتصال ب: (كريستيان كالمز) إذا كنت قد قمت بتأليف هذا البند ولم تسجل بعد لدى ريبيك، فإننا نشجعك على القيام بذلك هنا. يسمح هذا بربط ملفك الشخصي بهذا العنصر. كما أنه يسمح لك لقبول الاستشهادات المحتملة لهذا البند الذي نحن غير مؤكد. إذا كانت المراجع مفقودة تماما، يمكنك إضافتها باستخدام هذا النموذج. إذا كانت المراجع الكاملة تشير إلى عنصر موجود في ريبيك، ولكن النظام لم يرتبط به، يمكنك المساعدة في هذا النموذج. إذا كنت تعرف العناصر المفقودة نقلا عن هذا واحد، يمكنك مساعدتنا في إنشاء تلك الروابط عن طريق إضافة المراجع ذات الصلة في نفس الطريقة المذكورة أعلاه، لكل بند الرجوع. إذا كنت مؤلفا مسجلا لهذا العنصر، فقد تحتاج أيضا إلى التحقق من علامة التبويب الاقتباسات في ملفك الشخصي، حيث قد تكون هناك بعض الاقتباسات في انتظار التأكيد. يرجى ملاحظة أن التصحيحات قد تستغرق بضعة أسابيع للتصفية من خلال خدمات ريبيك المختلفة. المزيد من الخدمات متابعة سلسلة والمجلات والمؤلفين أمبير أكثر أوراق جديدة عن طريق البريد الإلكتروني الاشتراك في الإضافات الجديدة ل ريبيك تسجيل المؤلف ملامح عامة للباحثين الاقتصاد تصنيفات مختلفة من البحوث في الاقتصاد أمب المجالات ذات الصلة من كان طالبا منهم، وذلك باستخدام ريبيك ريبك بيبليو المواد المنسقة أمبير أوراق حول مواضيع الاقتصاد المختلفة تحميل الورق الخاص بك لتكون مدرجة على ريبيك و إيدياس إكوناكاديميكش مدونة مجمع للاقتصاد البحوث الانتحال حالات الانتحال في الاقتصاد سوق العمل ورقات ريبيك ورقة عمل ورقة مخصصة لسوق العمل الخيال دوري نتظاهر كنت على رأس الاقتصاد قسم الخدمات من ستل بنك الاحتياطي الفيدرالي البيانات والبحوث والتطبيقات أمبير أكثر من خيارات الأسهم سانت لويس فيدوفيرينغ لقياس المواهب الإدارية روجر B. ميرسون، 1977. التوافق الحوافز ومشكلة التفاوض، ورقات المناقشة 284، جامعة نورث وسترن، مركز للدراسات الرياضية في الاقتصاد والعلوم الإدارية. لويس، تراسي R سابينغتون ديفيد E M، 1993. اختيار العمال المؤهلات: لا خبرة ضرورية، الاستعراض الاقتصادي الدولي. قسم الاقتصاد، جامعة بنسلفانيا وجامعة أوساكا معهد البحوث الاجتماعية والاقتصادية جمعية، المجلد. 34 (3)، باجيس 479-502، أوغست. بريان J. هول كيفن J. ميرفي، 2003. المشكلة مع خيارات الأسهم، أوراق العمل نبر 9784، المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية، وشركة مراجع كاملة (بما في ذلك تلك التي لا تتطابق مع البنود على إيدياس) يتم استخراج اقتباسات من قبل مشروع سيتيك. الاشتراك في تغذية رسس لهذا البند. عند طلب تصحيح، يرجى ذكر هذه العناصر: ريبيك: إي: جيكون: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. انظر معلومات عامة حول كيفية تصحيح المواد في ريبيك. بالنسبة للأسئلة التقنية المتعلقة بهذا البند، أو لتصحيح مؤلفيه أو عنوانه أو معلوماته المجردة أو الببليوغرافية أو التنزيلية، يرجى الاتصال ب: (شامير، ويندي) إذا كنت قد قمت بتأليف هذا البند ولم تسجل بعد لدى ريبيك، فإننا نشجعك على القيام بذلك هنا . يسمح هذا بربط ملفك الشخصي بهذا العنصر. كما أنه يسمح لك لقبول الاستشهادات المحتملة لهذا البند الذي نحن غير مؤكد. إذا كانت المراجع مفقودة تماما، يمكنك إضافتها باستخدام هذا النموذج. إذا كانت المراجع الكاملة تشير إلى عنصر موجود في ريبيك، ولكن النظام لم يرتبط به، يمكنك المساعدة في هذا النموذج. إذا كنت تعرف العناصر المفقودة نقلا عن هذا واحد، يمكنك مساعدتنا في إنشاء تلك الروابط عن طريق إضافة المراجع ذات الصلة في نفس الطريقة المذكورة أعلاه، لكل بند الرجوع. إذا كنت مؤلفا مسجلا لهذا العنصر، فقد تحتاج أيضا إلى التحقق من علامة التبويب الاقتباسات في ملفك الشخصي، حيث قد تكون هناك بعض الاقتباسات في انتظار التأكيد. يرجى ملاحظة أن التصحيحات قد تستغرق بضعة أسابيع للتصفية من خلال خدمات ريبيك المختلفة. المزيد من الخدمات متابعة سلسلة والمجلات والمؤلفين أمبير أكثر أوراق جديدة عن طريق البريد الإلكتروني الاشتراك في الإضافات الجديدة ل ريبيك تسجيل المؤلف ملامح عامة للباحثين الاقتصاد تصنيفات مختلفة من البحوث في الاقتصاد أمب المجالات ذات الصلة من كان طالبا منهم، وذلك باستخدام ريبيك ريبك بيبليو المواد المنسقة أمبير أوراق حول مواضيع الاقتصاد المختلفة تحميل الورق الخاص بك لتكون مدرجة على ريبيك و إيدياس إكوناكاديميكش مدونة مجمع للاقتصاد البحوث الانتحال حالات الانتحال في الاقتصاد سوق العمل ورقات ريبيك ورقة عمل ورقة مخصصة لسوق العمل الخيال دوري نتظاهر كنت على رأس الاقتصاد قسم الخدمات من ستل الاحتياطي الفيدرالي البيانات والبحوث والتطبيقات أمبير أكثر من سانت لويس الاحتياطي الفدرالي